Definición de Liderazgo situacional

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Este modelo de liderazgo se basa en la adaptación del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situación en la que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el más adecuado con respecto a la situación en la que esté el equipo de trabajo adaptándose a sus necesidades.

Liderazgo_Situacional

Según expertos en psicología de trabajo, el líder puede tener dos tipos de comportamiento, el directivo, este se centra en el cumplimiento de las labores a realizar, indicando como cuando y donde se deben realizar, y el comportamiento de apoyo, el cual va dirigido más hacia el grupo de trabajo, ya que fomenta la participación de los integrantes y los motiva.

Como se mencionó el líder se adapta a las situaciones, dando como resultado, varios estilos de liderazgo, por ejemplo el control, todo se hace bajo las órdenes estrictas del líder los subordinados solo acatan las órdenes, también está el caso en el que las responsabilidades son delegadas a todos los trabajadores al igual que las tomas de decisiones son compartidas, la supervisión por su parte toma en cuenta las ideas de los subordinados pero estos se encuentran en constante vigilancia, el asesoramiento, es cuando tanto líder como las personas a su cargo forman parte en la toma de las decisiones y el control es ejercido por ambas partes, por último se encuentra la delegación la cual se caracteriza porque el líder interviene muy pocas veces ya que la mayoría de las responsabilidades han sido delegadas.

Las situaciones en las que se encuentren los subordinados también puede variar, los expertos señalan que existen cuatro tipos de niveles de desarrollo de los grupos de trabajadores y para los cuales el líder tendrá que tomar una postura distinta, el nivel de desarrollo uno se caracteriza porque el grupo no posee gran competencia para realizar las labores por lo tanto el compromiso es bajo, por ello el líder debe estar siempre al pendiente, en el nivel dos el equipo de trabajo posee ciertas habilidades para realizar el trabajo pero deben estar siempre bajo supervisión, ya que carecen de compromiso, el desarrollo de nivel tres, está caracterizado, porque el grupo cuenta con los conocimientos y el compromiso el variable, pueden realizar las labores pero siguen requiriendo de asesoría para que las concreten de manera rápida, por último en el nivel cuatro el líder puede delegar las tareas ya que su equipo está capacitado para realizar las labores y se encuentran comprometidas con ellas.

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