Los bonos suelen ser determinados como un porcentaje del salario anual, aunque dar a todos los empleados la misma bonificación monetaria también es una opción. Mucho depende de su filosofía y metas corporativas. Un número creciente de empleadores están reduciendo los salarios y aumentando la porción de la compensación basada en el desempeño, como las bonificaciones. A través de este enfoque, las empresas pueden recompensar de forma más directa e inmediata los logros sobresalientes. Y muchas empresas están basando bonificaciones en el rendimiento de no sólo el empleado, sino también la empresa con el fin de recompensar los logros personales y de equipo.
Un pago de la prima se hace generalmente a los empleados además de su sueldo base como parte de su sueldo o sueldo. Mientras que el sueldo básico suele ser un monto fijo por mes, los pagos de bonificación con más frecuencia varían dependiendo de los criterios conocidos, como el volumen de negocios anual, o el número neto de clientes adicionales adquiridos, o el valor actual de las acciones de una empresa pública . Por lo tanto, los pagos de bonificación pueden actuar como incentivos para los directivos que atraigan su atención y su interés personal hacia lo que se considera ganador para el éxito económico de sus empresas.
Hay elementos ampliamente utilizados de remuneración por desempeño y que funcionan bien en muchos casos, incluso cuando se desea una proporción justa de la participación de los empleados en el éxito de una empresa. Sin embargo, existen casos problemáticos, sobre todo cuando los pagos de bonificaciones son altos.
Los bonos son propensos a ser ajustados o incluso manipulados en beneficio de los empleados que son responsables de informarlos, mientras que ya están planeando su licencia con un apretón de manos de oro. Establecer buenos contratos de trabajo puede ser un medio para evitar eso – al menos en cierta medida – pero esto es raro en la realidad.
